-
Wskaźnik własny
-
3-3
W oparciu o cele strategiczne zawarte w Strategii Grupy Kapitałowej PGE do 2030 roku wyznaczone zostały kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), które przekładają się na konkretne działania realizowane przez Grupę w ramach trzech priorytetów obejmujących:
- wytwarzanie energii przyjaznej dla środowiska,
- świadczenie nowoczesnych usług energetycznych,
- sprawne i efektywne funkcjonowanie Grupy.
W ten sposób następuje bezpośrednie powiązanie celów strategicznych z systemem premiowania.
Przedstawiamy realizowane Kluczowe działania i wskaźniki związane z realizacją Strategii w 2022 r., na tle celów strategicznych obowiązujących w tym roku. W ramach aktualizacji Strategii w roku 2023 wyznaczone zostały ambitniejsze cele, które konsekwentnie realizować będziemy w kolejnych latach.
Realizacja Strategii główne działania w 2022r.
Lider zrównoważonej transformacji energetycznej
Energia przyjazna dla środowiska
Ewolucja portfela wytwórczego w kierunku jednostek odnawialnych i brak inwestycji w nowe wydobycie i wytwarzanie węglowe
Udział źródeł zero- i niskoemisyjnych w produkcji ciepła
- Nowa EC Czechnica –realizacja budowy elektrociepłowni gazowej
- EC Gdynia, EC Gorzów, EC Lublin, EC Zgierz, EC Rzeszów-realizacja budowy kotłowni szczytowo-rezerwowych
- EC Gdańsk, EC Wrocław- przygotowania do budowy nowych źródeł niskoemisyjnych
- EC Kraków- opracowanie dokumentacji projektowej dla przyłącza gazowego
Program rozwoju fotowoltaiki
- Moc wybudowanych w 2022 r. instalacji 19 MW, w realizacji 154 MW
- Moc w pozwoleniach na budowę 250 MW
- Zabezpieczone grunty: ok 3,5 tys. ha
Farmy wiatrowe na Morzu Bałtyckim
- Wybór dostawców turbin (Baltica 2&3), Morskich Stacji Transformatorowych MST (Baltica 3), fundamentów pod turbiny i MST
- Uzyskanie pozwoleń na budowę dla Baltica 2&3 i podpisanie umowy na wykonanie projektu budowlanego
- Decyzja Komisji Europejskiej o przyznaniu wsparcia i decyzja Prezesa URE określająca cenę wsparcia w ramach kontraktu różnicowego (CFD)
- Udział w postępowaniach rozstrzygających dla obszarów na Bałtyku przeznaczonych pod morskie farmy wiatrowe. Korzystne (nieostateczne) rozstrzygnięcia dla PGE umożliwiające budowę 3,9 GW mocy
Rozwój lądowych farm wiatrowych
- Nabycie farm wiatrowych o łącznej mocy 84 MW i średniej produkcji rocznej 240 GW
Nowoczesne usługi energetyczne
Utrzymanie najwyższego na rynku energetycznym poziomu satysfakcji klientów
Budowa magazynów energii
- Postępowanie przetargowe na bateryjny magazyn energii w Żarnowcu (moc ponad 200 MW)
- Uruchomienie projektu wielkoskalowych bateryjnych magazynów energii o mocy 750 MW
- Uruchomienie projektu magazynów rozproszonych w 50 lokalizacjach o łącznej mocy ok. 270 MW
- Rozwój projektów magazynów energii zintegrowanych ze źródłami OZE – ok. 79 MW i sieciami dystrybucyjnymi – ok. 6 MW
- Analiza możliwości budowy ESP w Młotach
Zapewnienie dostępu do zielonej energii klientom Grupy PGE
- Sprzedaż instalacji PV do 50 KWp o łącznym wolumenie 6,6 MWp, liczba umów 590
- Wdrożenie modelu sprzedaży energii z OZE w formule PPA
- Oferta handlowa sprzedaży „Naturalnie, że energia” (ok. 2,8 TWh w 2022 roku)
Wzrost rentowności usług energetycznych
- Przyłączenie nowych odbiorców do sieci ciepłowniczej (+218 MWt)
Skrócenie czasu przerw w dostawach energii
- Doposażenie w sprzęt do prac pod napięciem
- Uzyskanie patentów dotyczących rozwiązań co do zasilania sieci redukcji skutków awarii
50% pozostałe
obszary
Utrzymanie najwyższego na rynku energetycznym wskaźnika satysfakcji klientów
- Utrzymanie przez Biuro Obsługi Klienta pozycji lidera w procesie obsługi klienta z grupy G (gospodarstwa domowe)
- Utrzymanie II miejsca w rankingu wskaźnika satysfakcji klientów w sprzedaży detalicznej. CSI (Customer Satisfaction Index) na poziomie 88%
Sprawna i efektywna organizacja
Efektywna współpraca wykwalifikowanej kadry oraz zintegrowane systemy ICT pozwolą na poprawienie produktywności i efektywności kosztowej
Optymalizacja kosztów utrzymania majątku
- Przechodzenie na paliwo gazowe w Ciepłownictwie
- Wykorzystanie autonomicznych dronów i robotów w pracach inspekcyjnych w elektrowniach wiatrowych i wodnych
Unifikacja struktury organizacyjnej i systemu zarządzania
- Aktualizacja wewnętrznych procedur i procesów biznesowych dla efektywniejszej realizacji Strategii, w tym: modelu operacyjnego i polityki inwestycyjnej
- Wyznaczanie kluczowych wskaźników efektywności (KPI) w oparciu o Strategię GK PGE – bezpośrednie powiązanie celów strategicznych z systemem premiowania
- Systematyzowanie i porządkowanie aktywów wytwórczych opartych na węglu na potrzeby procesu wydzielenia
25% pozyskanego dofinansowania ze źródeł preferencyjnych na program inwestycyjny
- Pozyskanie kwoty dofinansowania ok. 220 mln PLN dofinansowania, w tym 76 mln PLN dotacji
Zwiększanie zdolności do obsługi zdalnej klientów
- Rozwój elektronicznych kanałów kontaktu i sprzedaży (eBOK)
- Ok. 1,4 mln klientów korzystających z eFaktury