Kapitały organizacyjne

• 6 092 mln PLN – koszty świadczeń pracowniczych
• 342 972 – całkowita liczba godzin szkoleniowych w roku
• 130 – łączna liczba wszystkich wypadków przy pracy
• 3,40 – wskaźnik częstotliwości wypadków
• 62,38 – wskaźnik ciężkości wypadków

Transformacja kapitałów

Dzięki umiejętnemu i efektywnemu wykorzystaniu kapitału ludzkiego jesteśmy w stanie właściwie wykorzystać posiadany przez nas kapitał produkcyjny i zwiększać kapitał finansowy, który z kolei wykorzystywany jest do zwiększania produktywności kapitału ludzkiego. Na zwiększanie potencjału kapitału ludzkiego wpływają także szkolenia i dopasowanie kompetencji pracowników do wykonywanych zadań, przy czym jednym z większym wyzwań, z którym mierzy się cały czas Grupa, jest odpowiednie wypełnienie luki pokoleniowej. Odpowiednie wykorzystanie kapitału ludzkiego w naturalny sposób przyczynia się także do zwiększania i budowy kapitału intelektualnego.

Kapitały w nowym modelu biznesowym

Zmiana gospodarki na niskoemisyjną i neutralną klimatycznie wymaga rozpowszechnienia nowych kwalifikacji. Wzrośnie wartość umiejętności w obszarze nowoczesnych usług. Coraz istotniejsze będą kompetencje liderów związane z zarządzaniem zmianą. Wymaga to dalszego rozwoju pracowników ukierunkowanego na obszar energetyki odnawialnej i nowoczesnych usług energetycznych wymagający nowej jakości zarządzania. Jednocześnie trendy demograficzne wymuszają wzrost produktywności, automatyzację i cyfryzację.

• Wolontariat pracowniczy: od pierwszej edycji programu, czyli od 2014 r., zrealizowaliśmy około 300 projektów na terenie całego kraju. W ramach działań wolontariatu powstały m.in. nowe place zabaw, wyremontowane i wyposażone zostały sale szkolne, a także świetlice dla dzieci i młodzieży,
• Projekty wolontariackie PGE w 2022 roku skupiały się przede wszystkim wokół tematów środowiskowych i dotyczyły głownie prac porządkowych w Kampinoskim Parku Narodowym, w Roztoczańskim Parku Narodowym i Bieszczadach.
• Energetyczny tornister: to kontynuacja prowadzonej od kilkunastu lat akcji polegającej na obdarowaniu uczniów pierwszych klas wyprawkami szkolnymi. Od roku 2016 spółka przekazała pierwszoklasistom prawie 2 tys. tornistrów.
• Ochrona bociana białego: nasi energetycy od wielu lat aktywnie uczestniczą w działaniach wspomagających ochronę bociana białego, przede wszystkim poprzez montaż platform na słupach linii niskiego napięcia, co zapewnia warunki do bezpiecznego pobytu ptaków na naszym obszarze dystrybucyjnym. Dotychczas zamontowano już ponad 28,5 tys. takich platform, z czego 787 w 2022 roku.
• Lasy pełne energii: to autorska ekologiczna inicjatywa energetyków z PGE Dystrybucja, realizowana od 2000 roku i rozwijana przez pracowników pozostałych spółek Grupy PGE
• Krew nie woda – nie bądź obojętny!” to hasło łączące wszystkie akcje krwiodawcze w Grupie PGE. Przez cały rok energetycy z Grupy PGE oddają krew zarówno podczas cyklicznych akcji, z okazji świąt, a także w odpowiedzi na prośby o pomoc dla konkretnych osób. Ponad 400 pracowników Grupy PGE jest zrzeszonych w siedmiu klubach honorowych dawców krwi.

Transformacja kapitałów

Relacje społeczne są źródłem tworzenia wartości przedsiębiorstwa. Dzięki nim budowany jest w długim horyzoncie kapitał produkcyjny, intelektualny, ludzki i wreszcie finansowy. Kapitał społeczny to jednak również zobowiązania, które sumiennie wypełniamy kosztem krótkoterminowego zaangażowania kapitału finansowego. Poprzez promowanie, w ramach naszych relacji z interesariuszami, właściwych postaw w stosunku do środowiska naturalnego przyczyniamy się do ograniczenia eksploatacji kapitału naturalnego.

Kapitały w nowym modelu biznesowym

Relacje z otoczeniem ulegać będą zmianie wraz ze zmianami prowadzonej działalności Grupy, angażującej się w nowych lokalizacjach. Równocześnie, pomimo zakładanego wydzielenia aktywów węglowych Grupa PGE zamierza pozostać aktywna w regionach przechodzących transformację – realizując tam inwestycje oraz wspierając proces zmian społecznych.

• 73 435 – przychody ze sprzedaży (mln PLN)
• 8 657 – EBITDA (mln PLN)
• 12% – marża EBITDA
• 4 299 – EBIT (mln PLN)
• 11 609 – przepływy pieniężne z działalności operacyjnej (mln PLN)

Transformacja kapitałów

Stabilność firmy jaką zapewnia kapitał finansowy jest podstawą właściwego wykorzystania pozostałych kapitałów i ich wzrostu.

W 2022 r. dzięki wykorzystaniu kapitału finansowego poprzez inwestycje zwiększyliśmy nasz kapitał produkcyjny, wspieraliśmy kapitał ludzki i społeczny.

Finansowanie innowacyjnych projektów pozwala nam na zwiększanie kapitału intelektualnego PGE. Równocześnie odpowiedni poziom kapitałów finansowych pozwala nam na dążenie do efektywnego wykorzystywania kapitału naturalnego, a tym samym ograniczenie jego zużycia.

Kapitały w nowym modelu biznesowym

Przemiana modelu biznesowego – zwiększenie przewidywalności EBITDA oraz ograniczenie ekspozycji na ryzyka działalności węglowej – umożliwi szersze korzystanie Grupy z finansowania. Pozwoli to na planowanie i realizację efektywnych ekonomicznie inwestycji budujących przyszłą, stabilną wartość w wymiarze finansowym poprzez wytworzenie  oraz nabycie nowego kapitału produkcyjnego.

• Wprowadziliśmy nowy model rozwijania i wdrażania rozwiązań, pozwalających na zarządzanie przedsięwzięciami o podwyższonym ryzyku. W 2022 r. kontynuowaliśmy działalność PGE Ventures, funduszu Corporate Venture Capital, którego celem jest inwestowanie w start-upy. PGE Ventures jest w stanie wyjść na przeciw potrzebom kapitałowym startupów znajdujących się we wszystkich fazach rozwoju (od fazy zalążkowej, przez fazę wzrostu, aż do fazy ekspansji).
• W portfelu projektów znajdują się m.in. spółki:
  • ConnectPoint -opracował systemy do zarządzania farmami wiatrowymi, elektorciepłowniami, dystrybucją komunalną oraz elektrowniami w całej Europie. Ich rozwiązania umożliwiają zwiększenie efektywności systemów produkcji i dystrybucji. To w konsekwencji pozwala zmniejszyć ich koszty operacyjne oraz ograniczyć emisję CO₂.
  • PySENSE –jest polską firmą technologiczną oferującą zaawansowane rozwiązania telekomunikacyjne w segmencie Internetu Rzeczy.
• Nasze poszukiwania innowacji wpisują się ideę transformacji w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym
• Stworzenie Centrum Badań i Rozwoju Gospodarki Obiegu Zamkniętego. CBiR GOZ to specjalistyczny ośrodek badawczy służący zwiększeniu potencjału innowacyjnego i wdrożeniowego dla procesów odzysku surowców. Głównym zadaniem centrum jest wypracowanie technologii przetwarzania odpadów, odzysku surowców i wytwarzania pełnowartościowych produktów z pozyskiwanych zasobów, a także opracowanie specjalistycznych rozwiązań dla odnawialnych źródeł energii, dedykowanych do instalacji fotowoltaicznych i farm wiatrowych.

Transformacja kapitałów

Rozwój kapitału intelektualnego odbywa się przy wykorzystaniu kapitału finansowego. Umiejętne wykorzystanie środków finansowych buduje przyszłą pozycję konkurencyjną Grupy umożliwiając dalszy wzrost kapitału finansowego oraz wzrost wartości kapitału produkcyjnego z racji możliwości jego bardziej efektywnego wykorzystania. Powiększanie potencjału kapitału intelektualnego przyczynia się również do rozwoju kapitału ludzkiego Grupy.

Kapitały w nowym modelu biznesowym

Rola kapitału intelektualnego w zmieniającym się otoczeniu biznesowym będzie konsekwentnie rosła. Z tego względu Strategia Grupy przewiduje koncentrację na budowie sprawnej i efektywnej organizacji – cyfryzacji działalności, zdalnego zarządzania majątkiem i monitoringu.

W coraz większym stopniu organizacja polegać będzie na rozwiązaniach Big Data oraz AI, jak również na robotyzacji, komunikacji maszynowej oraz technologiach rozproszonych rejestrów.

• 70,01 – emisja CO₂ (mln ton)
• 50 337– emisja NO_x (ton)
• 56 999 – emisja SO₂ (ton)
• 1 890 – emisja pyłu zawieszonego (ton)
• 7 017 – ilość odpadów niebezpiecznych** (ton)
• 7 028 836 – ilość odpadów innych niż niebezpieczne** (ton)

Transformacja kapitałów

W procesie produkcji energii elektrycznej oraz ciepła w konwencjonalnych elektrowniach i elektrociepłowniach zasoby naturalne ulegają zużyciu, jednak zapewniając niezawodne dostawy energii elektrycznej i ciepła służymy społeczeństwu oraz przemysłowi, umacniając tym samym kapitał społeczny. Wykorzystując kapitał naturalny w efektywny sposób zwiększamy nasz kapitał finansowy, służący rozwojowi i umacnianiu pozostałych kapitałów.

Dążymy do tego, aby wykorzystanie kapitału naturalnego było jak najbardziej efektywne dlatego kierując się ideą gospodarki obiegu zamkniętego, wprowadzamy do obiegu gospodarczego uboczne produkty spalania i uboczne produkty wydobycia, które staramy się w maksymalnym stopniu zagospodarować.

Kapitały w nowym modelu biznesowym

W docelowym modelu działalności PGE w mniejszym stopniu będzie eksploatowała nieodnawialny kapitał naturalny. Podstawą działalności wytwórczej będzie natomiast wykorzystanie odnawialnej energii wiatrowej i słonecznej. Będziemy dążyli również do zwiększenia efektywności zużycia surowców poprzez rozwój gospodarki obiegi zamkniętego.

• 62,94 – produkcja energii elektrycznej netto aktywów konwencjonalnych (TWh)
• 2,24 – produkcja energii elektrycznej netto aktywów odnawialnych (TWh)
• 0,95 – produkcja energii elektrycznej netto w trybie szczytowo-pompowym (TWh)
• 37,07 – dystrybucja energii elektrycznej (TWh)
• 52,79 – produkcja ciepła (PJ)

Transformacja kapitałów

Realizując projekty rozwojowe oraz przejęć nowych aktywów zwiększamy potencjał kapitału produkcyjnego w ramach Grupy. Rozwój ten odbywa się przy wykorzystaniu kapitału finansowego, lecz w długim terminie inwestycje generując zysk powinny przyczyniać się również do jego zwiększania. Koncentrujemy się na efektywności i wykorzystaniu najlepszych możliwych rozwiązań technologicznych, dzięki czemu przyczyniamy się na bieżąco do ograniczenia zużycia kapitału naturalnego. Sukcesywnie zwiększamy również wykorzystanie nowych technologii oraz doskonalimy istniejące budując kompetencje w ramach kapitału intelektualnego.

Kapitały w nowym modelu biznesowym

Po wydzieleniu aktywów węglowych w skład Kapitału produkcyjnego Grupy PGE będą wchodzić głównie sieci dystrybucyjne, a także elektrociepłownie oraz instalacje odnawialnych źródeł energii. Wraz z dalszą realizacją Strategii nastąpi znaczny przyrost mocy odnawialnych, a kapitał produkcyjny elektrociepłowni będzie ulegał przeobrażeniu w kierunku niskoemisyjnym