-
2-1
-
2-6
Jesteśmy największym zintegrowanym pionowo producentem oraz dostawcą energii elektrycznej w Polsce i największym producentem ciepła. Zmieniamy się i w raz z nami zmieni się struktura Grupy oraz nasz wpływ na otoczenie.
W 2023 r. Grupa PGE rozszerzyła swoją działalność o segment energetyki kolejowej i stała się głównym dystrybutorem i sprzedawcą energii dla sektora kolejowego.
Od wytworzenia do dostarczenia klientom
Działamy w całym łańcuchu wartości energetyki. Produkujemy energię elektryczną i ciepło w naszych elektrowniach i elektrociepłowniach, zarówno z paliw kopalnych jak i odnawialnych źródeł energii. Następnie dostarczamy je i sprzedajemy naszym klientom w całej Polsce, zarówno gospodarstwom domowym, jak i przedsiębiorstwom, instytucjom i samorządom. Zapewniamy również dodatkowe usługi z obszaru energetyki.
Naszą aktywność biznesową dopełnia segment Gospodarki Obiegu Zamkniętego, dzięki któremu odpady powstające w wyniku produkcji energii elektrycznej trafiają jako pełnowartościowe substancje do wykorzystania w innych gałęziach gospodarki. W 2023 r. działalność Grupy PGE rozszerzyła się o segment usług energetycznych dla sektora kolejowego, a PGE Energetyka Kolejowa dostarcza i sprzedaje energię do sieci trakcyjnej na terenie całej Polski.
Kluczowe aktywa Grupy PGE
Budowa trwałej wartości
Funkcjonowanie organizacji opiera się na wykorzystaniu kapitałów i ich przekształceniu. Wraz z postępami Strategii Grupy PGE oraz realizacji rządowego planu wydzielenia aktywów węglowych nasz model ulegnie zmianie – z kluczowej roli wytwórcy energii elektrycznej PGE stanie się przede wszystkim dystrybutorem energii. Dopiero wraz z realizacją inwestycji w nowe źródła wytwórcze, zwłaszcza morskie farmy wiatrowe potencjał wytwórczy PGE będzie odbudowywany. W zmieniającej się organizacji ewolucji ulegną również kapitały oraz ich efekty.
Kapitał ludzki
- Pracownicy: 38 355 osób
- Wolontariat pracowniczy
- Zarządzanie różnorodnością
- Dialog społeczny
Kapitał ludzki
- Pracownicy: spadek zatrudnienia w wyniku wydzielenia PGE GiEK oraz trendów demograficznych i cyfryzacji
- Dalszy rozwój pracowników ukierunkowany na obszar energetyki odnawialnej i nowoczesnych usług energetycznych
Kapitał intelektualny
- Centrum Badań i Rozwoju Gospodarki Obiegu Zamkniętego
- Programy badawczo-rozwojowe
- Współpraca z instytucjami naukowymi
Kapitał intelektualny
- 100% zdolności do obsługi zdalnej klientów
- Automatyzacja i cyfryzacja procesów
Kapitał naturalny
- Wydobycie węgla brunatnego 51,1 mln ton
- Moc elektrowni wiatrowych 772 MW
- Pobór wody na cele produkcyjne 23 343 mln m3
Kapitał naturalny
- Wydzielenie działalności związanej z wydobyciem węgla
- Moc elektrowni wiatrowych dodatkowo 1 GW
- Moc elektrowni fotowoltaicznych > 3 GW Morskie farmy wiatrowe na Bałtyku 2,5 GW do 2030 r. i 6,5 GW do 2040 r.
Kapitał finansowy
- Kapitał własny 54,4 mld zł
- Środki pieniężne 11,9 mld zł
- Dostępne linie kredytowe na rachunkach bieżących 3,8 mld zł
Kapitał finansowy
- Udział funduszy pomocowych w potrzebach finansowych Grupy PGE na poziomie 25%
- Inwestycje w formule project finance
- Wykorzystanie potencjału zielonego finansowania dłużnego
- Środki z emisji akcji w wysokości 3,2 mld zł
Kapitał produkcyjny
- Moc elektryczna zainstalowana segment Energetyka Konwencjonalna 12 852 MW
- Moc elektryczna zainstalowana segment Energetyka Odnawialna 2 428 MW
- Moc zainstalowana cieplna segment Ciepłownictwo 6 923 MWt
- Długość sieci dystrybucyjnej 298 670 km
Kapitał produkcyjny
- Wydzielenie aktywów węglowych (ubytek 12,8 GW)
- Zmiana miksu energetycznego w kierunku źródeł nisko i zero emisyjnych
- Konwersja elektrociepłowni na paliwo gazowe i biomasę, wykorzystanie kotłów elektrodowych i wielkoskalowych pomp ciepła
- Rozwój sieci dystrybucyjnych dla pełnego wykorzystania źródeł rozproszonych
Kapitał społeczny
- Sprawiedliwa Transformacja regionów górniczych
- Kodeks Etyki Grupy PGE w relacjach z kontrahentami
- Zaangażowanie w działalność charytatywną (Fundacja PGE)
- Sponsoring kultury i sportu
- Pielęgnowanie tożsamości narodowej
Kapitał społeczny
- Czyste powietrze i woda. Współpraca w programach walki ze smogiem.
- Współpraca ze społecznościami energetycznymi
- Budowanie świadomości i zaangażowania społecznego w zakresie transformacji energetycznej- „Prowadzimy w zielonej zmianie”
- Edukacja interesariuszy w zakresie transformacji energetycznej
Efekty dla pracowników
- Łączna liczba dni szkoleniowych 42 872
- Koszty świadczeń pracowniczych 6 092 mln zł
- Centrum Rozwoju Kompetencji
Efekty dla pracowników
- Zapewnianie nowoczesnego i przyjaznego środowiska pracy
- Rozwój kompetencji i kwalifikacji. Przebranżowienie i przekwalifikowanie w rejonach objętych transformacją energetyczną.
Efekty dla środowiska
- Emisja CO2 70,0 mln ton
- Zrekultywowane tereny 2300 ha
- Programy badawczo-rozwojowe z zakresu ochrony środowiska: 17
- Budowa morskich farm wiatrowych o mocy 2,5GW do 2030 r.
- wolumen ubocznych produktów spalania odebrany od dostawców 3,6 mln ton
Efekty dla środowiska
- ponad 120 mln ton unikniętej emisji CO2 do 2030 roku
- Podniesienie wskaźnika recyrkulacji odpadów i ograniczenie wolumenu odpadów składowanych
- Wytwarzanie energii z odpadów-nowe instalacje termicznego przekształcania odpadów
Efekty finansowe
- Zysk EBITDA 8 657 mln zł
- Nakłady inwestycyjne 7 053 mln zł
- Pozycja finansowa: rating długoterminowy Baa1 (Moody’s), BBB+ (Fitch), perspektywa stabilna
Efekty finansowe
- Zysk EBITDA w 2030 r. >6 mld zł
- Średnioroczne nakłady inwestycyjne w latach 2021-2030r. 7,5 mld zł
- utrzymanie stabilnego poziomu ratingu kredytowego
Efekty dla klientów
- Wskaźnik Satysfakcji Klienta (Biura Obsługi Klienta PGE Obrót) 88%
- Przyłączenie nowych klientów do sieci ciepłowniczej (+218 MWt)
- Oferta sprzedaży energii ze źródeł odnawialnych (2,8 TWh w 2022 r.)
Efekty dla klientów
- 100% Zdolności do obsługi zdalnej klientów
- Utrzymanie najwyższego na rynku energetycznym poziomu satysfakcji klientów Instalacje OZE dla klientów
- >100 tys. Wymienionych źródeł ciepła w ciepłownictwie indywidualnym do 2030 r.
Efekty społeczne
- Zapłacone podatki 7 640 mln zł
- Darowizny przekazane przez Fundację PGE : ponad 600 darowizn na kwotę ponad 15 mln zł
- Godziny pracy w wolontariacie na cele społeczne: 13 920
- Koncepcji transformacji regionu Bełchatów
Efekty społeczne
- Zaangażowanie społeczne i społeczna odpowiedzialność biznesu
- Zwiększenie zaangażowania w rejonach nowych inwestycji, m.in. w obszarach funkcjonowania morskich farm wiatrowych
- Dalsze zaangażowanie w regionach węglowych mimo wydzielenia aktywów węglowych